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輻射范圍局限在周邊區(qū)域，市場(chǎng)知名度低，如何打造成為商業(yè)標(biāo)桿

改變場(chǎng)內(nèi)首層?xùn)|冷西熱的局面

如何最大幅度提升場(chǎng)內(nèi)租金

如何合理配業(yè)態(tài)比例

挖掘商業(yè)獨(dú)有屬性進(jìn)行差異化定位，打造科技、人文、生態(tài)特色成為北部商業(yè)標(biāo)桿

將占據(jù)首層人流主入口的大眾品牌挪位、將占據(jù)高價(jià)值位置的家樂福外租區(qū)回租，通過國(guó)際美妝和時(shí)尚珠寶等高坪效、高形象品牌替代

通過二層與人行天橋連通，打造雙首層價(jià)值；將場(chǎng)內(nèi)高價(jià)值空間讓出給高坪效品牌；大鋪化小，提升單位面積坪效

結(jié)合對(duì)標(biāo)項(xiàng)目、全國(guó)商業(yè)項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位趨勢(shì)，為項(xiàng)目核準(zhǔn)最佳業(yè)態(tài)配比，通過調(diào)整主力店空間實(shí)現(xiàn)定位落地

場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)狀況診斷分析

主力店經(jīng)營(yíng)診斷分析

市場(chǎng)研究與客群趨勢(shì)分析

戰(zhàn)略定位與業(yè)態(tài)規(guī)劃

建筑空間優(yōu)化